En av de første definisjonene på forretningsstrategi, og fremdeles en av de beste, ble gitt av Alfred Chandler i 1962-klassikeren Strategy and Structure:

Strategi kan defineres som beslutninger om grunnleggende, langsiktig hensikt og mål for en bedrift. Det er også valg av retning for handling og allokering av nødvendige ressurser for å nå målet.

Chandler's definisjon peker på to viktige elementer ved strategi: den ser framover mot et klart definert mål, og den innebærer en plan for å nå målet.

En planleggingsprosess starter typisk med en situasjonsanalyse som ser på nåværende status for bedriften og bransjen. Management-teamet vurderer så kritiske trender som innvirker på kunder, konkurrenter, teknologi osv. Dette leder til forutsigelse av framtidige scenarier og vurdering av attraktive posisjoner i disse scenariene. Harvard Business School professor Michael Porter har utviklet flere modeller og verktøy for dette arbeidet.

Når en framtidig posisjon som innebærer konkurransefordel, har blitt klargjort, utvikler bedriften en plan å komme fram til målet. Harvard Business School professor Pankaj Ghemawat sier at alle strategiske planer innebærer forpliktelse (commitment). Virkelige strategiske valg er vanskelige eller kostbare å omgjøre. Graden av forpliktelse skiller strategiske valg fra taktiske. Å bygge en posisjon med "varig" konkurransefordel krever forpliktelse - ellers er den lett å imitere. Slik er teorien for klassisk strategi.

Men, fungerer dette i praksis? Nyere forskning viser at konkurransefordel sjelden er av varig art. Og, få lykkes med å forutsi framtiden. Er da omfattende, forpliktende veivalg fornuftig?

Flere strategikere peker nå på verdien av å holde strategiske muligheter åpne. De anbefaler å utvikle og vedlikeholde porteføljer av alternativer. Mange ser fordelen av å kunne ta raske, inkrementelle beslutninger.

Beslutningsstøtte er et kjerneområde for telescope. Vi kan bidra med kreativitet og erfaring i å utvikle og analysere strategiske alternativer for små og store bedrifter. Med strukturerende metoder kan vi dele opp avgjørelser i faser og elementer som bedriften kan kommunisere, fordele og følge opp. Dermed er det mulig å kvantifisere risiko, fordele ansvar (f.eks mellom eksperter og ledelse), løse konflikter og verifisere resultater.

Kontakt telescope for mer informasjon om hva vi kan bidra med.